経営者は孤独です。心許ない不安の中で従業員や金融機関を味方につけて、自信を持って航海したいものです。その為には共通ツールとして経営計画が必要です。これ無しでは大海原を羅針盤無しに一人で船出するようなものです。 新しい事業に取り組みたい、借入金の利息を交渉したい、従業員と後継者に未来を見せたい。経営計画を作る意義は様々です。 会社の規模に関わらず経営者の頭の中にあるビジョンを数値化と文章にまとめてみましょう。

事業を黒字化したい
今後の経営方針を相談して決めたい
後継者に将来のことを考えさせたい
多額の設備投資（建物・機械等）をしたい
金融機関へ事業の方向性を示したい
今の事業をこのまま続けてよいか悩んでいる

5〜10年の数値計画を作成

経営課題を抽出（ヒアリング・分析）し、経営者と一緒に方針・ビジョンを作成

現在の経営状況に合わせた金融機関への対応を支援・助言

お金の流れが明確になります。

社員や金融機関に自社の未来展望を具体的に示すことで、相互信頼が得られます

経営者が何をすべきか把握できます

経営分析の数値を基に固定費削減やキャッシュフロー改善の策が見つけられます

経営計画策定後のモニタリング（定期観察）サービスにより、実効性のある計画が安定し、金融機関の格付け向上を目指せます。